EVALUACIÓN Y PERSPECTIVAS DE
DESARROLLO, DISTRITO JUDICIAL DE TACNA – MOQUEGUA.
Dra. Columba Del Carpio de Abarca,
Presidente de la Corte Superior de Justicia de Tacna - Moquegua.
A. ESTADO SITUACIONAL
a. Organos Jurisdiccionales.
El Distrito Judicial de Tacna -
Moquegua, cuenta con los siguientes órganos jurisdiccionales:
02 Salas Superiores (01 Civil y 01
Penal)
03 Juzgados civiles
06 Juzgados Penales
06 Juzgados Mixtos
01 Juzgado de Trabajo
01 Juzgado de Familia
07 Juzgados de Paz Letrados y
71 Juzgados de Paz (no Letrados).
b. Personal
- Cuenta con 31 Magistrados, 102 Auxiliares
Jurisdiccionales y 17 Auxiliares Administrativos.
- Se requiere incremento de 07.
c. Infraestructura
- El local donde funciona la Corte, ubicado en la Calle
Inclán Nº 138, tiene una antigüedad de más de un siglo. Ha sido declarado inhabitable
por Defensa Civil.
- La construcción del nuevo local ha sido postergado por
razones presupuestales.
d. Descarga Procesal.
La carga procesal a Diciembre de 1996
era de 1601 causas, a Julio de 1998 la carga ha descendido a 700 causas que representa el
56.28%.
La producción jurisdiccional: a Enero
de 1998, era de 1861 causas pendientes de resolver, y a la fecha, se tiene sólo 1018.
e. Control
Se ha potenciado la Oficina
Distrital de Control de la Magistratura, poniendo especial énfasis en la presunción a
través del control previo, mediante visitas inopinadas y acciones de control concurrente.
En 1998, se han formulado 72 quejas: 09
han sido rechazadas, 12 han sido declaradas inadmisibles y 51 admitidas a trámite; de
estas últimas, 19 se hallan en investigación, 06 han sido declaradas fundadas y 26 han
sido desestimadas.
De un promedio de 13 quejas mensuales
en el año 1997, ha descendido a 8 quejas mensuales.
B. APORTES AL PROCESO DE REFORMA JUDICIAL
- En Cuanto al Problema de la Lentitud Procesal
Unidad de Estadística,
Evaluación, Monitoreo y Planificación. La creación de esta Unidad permite un
planeamiento estratégico de la actividad jurisdiccional, evitando improvisaciones.
Permite a la Presidencia de la Corte, establecer estrategias para la descarga procesal y
efectuar el seguimiento de la producción de los Jueces. Existe especial preocupación por
la producción jurisdiccional no sólo en términos cuantitativos, sino también
cualitativos.
Informatización del Registro Unico de
Seguimiento de Casos. Hace dos meses se ha procedido a la informatización del Registro
Unico de Seguimiento de Casos en todos los Organos Jurisdiccionales del Distrito Judicial,
a través del Programa Visual Fox Pro, con miras a su interconexión a una Red Local. Este
Registro permite el control por el propio Magistrado de la tramitación de los procesos,
medición de tiempos e, inclusive, el control de calidad de los fallos.
- En cuanto al problema de la falta de transparencia:
Control. Debe ponerse énfasis en
el control preventivo, previniendo inconductas funcionales y preservando la imagen
institucional, a través de las visitas inopinadas a los diferentes órganos
jurisdiccionales.
Imagen institucional. Dada la
importancia de la proyección de una buena imagen institucional, debe propiciarse la
información constante a la población a través de los medios de comunicación social de
los avances institucionales, poniendo en todo momento de manifiesto la transparencia de
las actividades judiciales. Este objetivo puede lograrse mediante boletines de prensa,
espacios radiales o televisivos y publicaciones en el diario judicial de las resoluciones
de la Presidencia de la Corte que trasunten el avance de la Reforma.
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