Dr. Marcos Ibazeta Marino, Presidente de la Corte Superior de Justicia de Lima.

• El Distrito Judicial de Lima cuenta con los siguientes órganos jurisdiccionales:

20 Salas (03 Civiles, 07 Penales, 03 Laborales,

01 Familia, 06 Transitorio.)

60 Juzgados Civiles

47 Juzgados Penales

18 Juzgados Laborales

14 Juzgados Familia

18 Juzgados Laborales

42 Juzgados Transitorios

69 Juzgados de Paz Letrados

• Plan de Destugurización y saneamiento de Despachos Judiciales de Salas, Juzgados Especializados y Juzgados de Paz Letrados.

• Plan de Corporativización de Juzgados Laborales, Familia y Sala de Familia.

• Proceso de perfeccionamiento de Módulos Corporativos Civiles.

• Plan automatizado de registro y control de personal.
• Progresiva racionalización de personal en función del desarrollo tecnológico.

Problemas de Logística para el acopio y distribución de material de trabajo entre los órganos jurisdiccionales por un defectuoso diseño organizativo y de coordinación entre la Administración y la Gerencia General.

• El proceso de implantación de un eficiente y eficaz sistema de control, para la gestión y para la conducta funcional de los Servidores Judiciales ha logrado un avance del 80%.

• La ODICMA ha incorporado un área destinada a la recepción de quejas verbales y solución inmediata de los problemas de los litigantes.

• Generar condiciones de trabajo jurisdiccional implantando una organización moderna dinámica y flexible.

• Promover programas constantes de capacitación, implantar sistemas de biblioteca y demás fuentes tecnificadas de información.

• Generar una organización de gobierno moderna, dinámica y flexible y una nueva estructura del Despacho Judicial.

• Replantear dentro de la nueva estructura del Despacho Judicial, la determinación de las competencias jurisdiccionales, para que el derecho de la población a la tutela jurisdiccional efectiva se manifieste, a través de un proceso judicial que agote sus instancias dentro de los entornos geográficos y sociales de aquélla, a fin que el costo procesal sea subsumido por el costo de vida de ese entorno, haciéndose vigente el Principio de Igualdad.

• Utilizar la concepción corporativa como diseño ideal para los nuevos Despachos Jurisdiccionales.

• Ha simplificado y potenciado a la vez su organización administrativa poniendo bajo la dirección de la Administración todos los sistemas de gerencia.

• Ha implantado como órgano de apoyo de la Presidencia una estructura de asesoramiento, planificación y de control estadístico que acopia información y la procesa con el fin de asegurar certeza en la toma de decisiones y en la ejecución de planes.

• Creación de un Comité de Supervisión integrados por los Jefes de Personal y Logística, más un representante de la CODIGMA para efectuar una fiscalización constante de la ejecución de los planes de desarrollo de la Corte y los resultados obtenidos en cada unidad orgánica.

• Implantación en la ODICMA de metodología móvil, dinámica, flexible, con altos niveles de oportunidad y eficacia.

• Establecimiento del Gabinete de Consulta para la gestión de la Corte en donde se debaten todos los problemas de la Corte y se validan todos los proyectos de desarrollo institucional y de gobierno.

• Se ha obtenido que el Colegio de Abogados de Lima acredite dos representantes ante este Gabinete de Consulta, con lo cual se ha logrado superar una situación de confrontación y cuestionamiento del sistema que ahora ya no se percibe, para pasar a una etapa de colaboración interinstitucional.

• Implantación de un sistema que proporciona información estadística confiable sobre la integralidad de los órganos jurisdiccionales con mención de cada Magistrado y la carga procesal existente, así como la producción.

• Con los indicadores funcionales y de gestión, el sistema de control desarrolla las tareas de prevención, así como, las demás acciones de control concurrente y posterior para garantizar el logro de los objetivos de la búsqueda de idoneidad ética y profesional en cada servidor judicial.

• De esta manera, se ejerce un control absoluto con la participación de Magistrados sobre los planes de destugurización y saneamiento de los Despachos Judiciales, el establecimiento de los estándares de carga procesal y el desarrollo de los objetivos de desconcentración.

• La proyección de la imagen institucional se desarrolla desde la Presidencia, la Administración y el Gabinete de Consulta para la Gestión.

• La Corte ha emprendido el plan de destugurización y saneamiento de los Juzgados de Paz Letrados, para implantar en ellos una organización corporativa manual y proceder a su especialización por materias procesales.

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