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ANÁLISIS DE FRECUENCIAS
INTERPRETACIÓN
El 89% del personal entrevistado manifiesta que el Órgano de Control
de la Institución, supervisa ocasionalmente a este Departamento
cuando existe graves problemas en el proceso de adquisiciones o que
esta supervisión se encuentra en su Plan de Control Anual; 10%
considera que las visitas son con cierta frecuencia y sólo el 1%
considera que la supervisión es siempre. ver FIGURA
N°07.
8. Tipo de Control
A la pregunta ¿Qué tipo de Control es el que debe realizarse en el
Departamento de Ejecución Presupuestal?
ANÁLISIS DE FRECUENCIAS
INTERPRETACIÓN
El 38% considera que debe realizarse el Control Previo, para
evitar incidentes, como lo es la oportuna difusión de normas, reglas
y otros; 36% considera que el Control Interno debería ser de tipo
concurrente, mientras que el 26% considera que debería realizarse
posterior a cualquier apreciación. En el Departamento de Ejecución
Presupuestal se realiza con mayor oportunidad el Control Previo, en
perjuicio de los otros tipos de controles por falta de personal y
medios. Ver FIGURA
N°08
9. Qué aspectos deben corregirse en el Departamento de Ejecución
Presupuestal
A la pregunta ¿Qué aspectos debe corregirse en el Departamento de
Ejecución Presupuestal?
ANÁLISIS DE FRECUENCIAS
INTERPRETACIÓN
Una de las preguntas que tiene trascendencia es ésta, ya que de
alguna manera va a colaborar en mejorar y corregir ciertos aspectos de
interés en el Departamento de Ejecución Presupuestal. El 32% del
personal considera que debería dejarse de lado los intereses
personales que existen en el otorgamiento de la Buena Pro a algunos
proveedores en las adquisiciones directas, corregir las Políticas del
ente el 27%, inmoralidad el 16% y el 25% considera que debería
reducirse al personal no calificado. Ver FIGURA
N°09
10. La Planificación en el Departamento de Ejecución Presupuestal
A la pregunta ¿Cree Ud.; que el Departamento de Ejecución
Presupuestal?
ANÁLISIS DE FRECUENCIAS
INTERPRETACIÓN
En cuanto a la Planificación existen en el Departamento de Ejecución
Presupuestal de la División de Abastecimiento, el 55% de los
entrevistados manifiesta no saber o no opinar sobre la manera como se
está realizando la planificación en este Departamento, 38% ignoran
la forma de planificación y sólo el 7% de los entrevistados conoce
como se está realizando la planificación. Ver FIGURA
N°10
11. Percepción que se tiene del Departamento de Ejecución
Presupuestal
A la pregunta ¿Cómo percibe la Organización en el Departamento de
Ejecución Presupuestal?
ANÁLISIS DE FRECUENCIAS
INTERPRETACIÓN
Referente a la percepción que tiene el personal en el
Departamento de Ejecución Presupuestal de la División de
Abastecimiento sobre la Organización el 74% lo percibe de manera
regular, porque no cumple a plenitud sus funciones por la falta de
personal y medios, el 22% lo considera como buena y un 2% como muy
buena y de igual porcentaje (2%) revela. Ver FIGURA
N°11.
12. Políticas de Trabajo
A la pregunta ¿Considera Ud.; que las políticas establecidas en el
Departamento de Ejecución Presupuestal son las correctas?
ANÁLISIS DE FRECUENCIAS
INTERPRETACIÓN
Respecto a las políticas establecidas, el 65% considera que son las
correctas, el 23% no saben – no opinan, debido quizás a que por
tratarse de una Institución jerarquizada, debe observarse la
disciplina en cualquier circunstancia. Sin embargo el 12% indica que
la política que se esta desarrollando no es la correcta. Ver FIGURA
N°12.
13. Calidad en la Administración
A la pregunta ¿Cómo considera Ud.; la Administración en el
Departamento de Ejecución Presupuestal?
ANÁLISIS DE FRECUENCIAS
INTERPRETACIÓN
En general según la opción del Personal de la División de
Abastecimiento el 58% considera que es regular y el 33% que es buena.
Sumando estos dos porcentajes se tiene que el 91% de los entrevistados
tiene una visión favorable de la administración que se realiza en el
órgano analizado, al cual debe adicionarse el 6% de Muy Buena; con lo
que se eleva al 97% de opción favorable, sólo un 3% la considera
mala. Ver FIGURA N°13.
Luego del desarrollo
de los objetivos específicos propuestos en la investigación, en la
cual se ha discutido y analizado las variables en el contexto de la
realidad; con la finalidad de obtener conclusiones que permitan
verificar y contrastar la Hipótesis postulada, se ha analizado,
interpretado y comparado por resultados dentro de una relación
netamente estructural entre los objetivos, hipótesis y conclusiones,
de acuerdo a criterios de calificación a través de una Tabla de
Índice de Relación se observa que hay un alto grado de vinculación
entre la hipótesis y las conclusiones, la cual expresa :
“Que, la Hipótesis postulada presenta un alto nivel de consistencia
y veracidad”. La misma que se encuentra incluida en el Cuadro
adjunto donde se aprecia que los valores otorgados a la Hipótesis
alcanzan el puntaje de 5 y 4 , lo cual confirma esta íntima
relación, si se tiene en cuenta la siguiente tabla.
ÍNDICE DE RELACIÓN
CUADRO DE ANÁLISIS RELACIÓN
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Ficha de
tesis
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