Gest. Terc.  Milen.    Año 5 .  Nº 9 . Octubre 2002

 

 

MODELOS DE LAS ESTRATEGIAS DE MARKETING
PARA LAS MICROS, PEQUEÑAS, MEDIANAS Y GRANDES EMPRESAS



7.1.2. Las 6 Estrategias Defensivas (Defensa de la Actual Participación de MERCADO)


El objetivo de una estrategia defensiva es reducir la probabilidad de ataque, desviarlo hacia áreas menos amenazadoras y/o reducir su intensidad. Buscan proteger la cuota de mercado, constriñendo la acción de los competidores más peligrosos. Es adoptada por empresas innovadoras, que una vez abierto el mercado, se ven atacadas por competidores imitadores.

Los mecanismos que utiliza esta estrategia son:

- Innovación continua y avance tecnológico (nuevos productos y servicios).

- Consolidación del mercado por el uso de la distribución intensiva o masiva (eficacia).

- Mantenimiento de costos bajos y precios en consonancia con el valor para el consumidor.

- Extensiones de producto y/o marca para cubrir todos los segmentos (variedades).

- Profundidad de producto para cubrir todos los segmentos (tamaños).
- Guerra de precios y publicidad.

- Bloqueo de proveedores y distribuidores a la competencia.

El líder debe considerar qué segmentos defender, aún a costa de pérdidas, no puede defender todas sus posiciones en el mercado, debe concentrar sus recursos donde valga la pena.

7.1.2.1. La Estrategia de Defensa de Posiciones

Consiste en desarrollar una fortaleza inexpugnable en torno al propio producto o territorio actual, comprometiendo recursos importantes de la empresa (defensa de la posición actual). Aplicaría sola, es una miopía de marketing.

7.1.2.2. La Estrategia de Defensa de Flancos (Lados)

Consiste en erigir puestos, para proteger un frente débil o para servir como base de invasión para un contraataque.

7.1.2.3. La Estrategia de Defensa Preventiva

Consiste en lanzar un ataque a los seguidores (potenciales retadores), antes de que éste comience una ofensiva contra la empresa (estrategia de ataque), o una acción de guerrilla sobre el mercado: golpear a un competidor aquí, a otro allí y mantener a todos fuera de balance (estrategia de ataque), o un ataque envolvente al mercado (estrategia de ataque).

Busca minimizar la iniciativa ofensiva de los competidores y mantenerlos siempre a la defensiva. Los golpes preventivos tienen una recompensa psicológica, disuaden a los seguidores de convertirse en retadores.


7.1.2.4. La Estrategia de Defensa de Contraofensiva 26

Consiste en contraatacar como respuesta al ataque de un retador. El líder no puede permanecer pasivo ante una disminución de precios, una guerra relámpago de promoción de ventas, una mejora de producto o una invasión de un territorio de ventas de algún retador. El líder podrá utilizar un ataque frontal y/o por los flancos y/o envolvente (estrategias de ataque). A veces, quizás valga la pena un pequeño retroceso inicial, para permitir que la ofensiva retadora se desarrolle a plenitud antes del contraataque.

Un contraataque podría realizarse en la debilidad de la fortaleza del retador y un contraataque eficaz, radica en invadir el territorio del retador, para que movilice sus recursos de ataque en su defensa.

7.1.2.5. La Estrategia de Defensa Móvil

Consiste en alargar el dominio sobre nuevos territorios, que pudieran funcionar como centros futuros defensivos u ofensivos. Utiliza la ampliación del mercado y la diversificación del mercado como estrategias de innovación.

La ampliación del mercado, hace que la empresa se oriente hacia la necesidad genérica fundamental que satisface y se involucre en la I & D en todo el rango de tecnología de esa necesidad. La diversificación pura, es la otra alternativa.

7.1.2.6. La Estrategia de Defensa de Contracción Planeada (Retirada Estratégica)27

Es reconocer que a veces no puede defenderse todo el territorio. Consiste en renunciar a los territorios más débiles y reasignar los recursos a los más poderosos. Es un movimiento para consolidar la propia fortaleza competitiva en el mercado y concentrar los recursos en las posiciones estratégicas.

7.1.3. La Estrategia Ofensiva (Expansión de la Actual Participación de Mercado)28

Busca mejorar la rentabilidad, al elevar la participación relativa en el mercado, por los efectos de la curva de la experiencia y de las economías de escala.

Un estudio de Carolyn Wo y Arnold Cooper, encontró altas rentabilidades (R0I) en empresas industriales de bajas participaciones en el mercado, (piezas de fabricación y/o piezas componentes y materiales de procesamiento).

Estas empresas se caracterizaban con:

- Productos de alta calidad.

- Precios de medianos a bajos.

- Líneas estrechas de productos.

- Costos totales bajos.

- Otro estudio de John Roach en empresas industriales, ha encontrado una relación en forma de "V", entre rentabilidad y participación en el mercado.

Las empresas grandes atacan a todo el mercado, para conseguir mayor participación y alta rentabilidad (ROI), por las economías de escala 29.

Las empresas chicas obtienen rendimientos altos (ROI) al orientarse a segmentos más estrechos y desarrollando las tareas de un especialista 30.

Las empresas medianas son las que tienen los rendimientos más bajos.

Otro análisis, es considerar la participación óptima de mercado.

LAS ESTRETEGIAS DE POSICIÓN COMPETITIVA DE PHILIP KOTLER 
1. Las 3 estrategias del lider ...
3. La Estrategia Ofensiva (expansión de la actual participación de mercados)...
 

 

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3. La Estrategia Ofensiva (expansión de la actual participación de mercados)...
 

 

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1. Las 3 estrategias del lider ...
3. La Estrategia Ofensiva (expansión de la actual participación de mercados)...
 


La participación óptima del mercado, define que se debe evaluar el costo de aumentar la participación en el mercado, versus la rentabilidad marginal por dicho aumento, para no caer en pérdidas marginales (no comprar participación de mercado).

Generalmente, los costos fijos se elevan con las participaciones en el mercado y pueden llegar a un punto de inflexión, donde cambia la pendiente de rentabilidad por las deseconomías de escala y la curva de la experiencia.

Las deseconomías de escala y la menor pendiente de la curva de la experiencia, a partir de la participación óptima de mercado, podría sugerir el abandono de algunos segmentos de mercado débiles, para mejorar la rentabilidad 31.

Las 2 condiciones en las que una mayor participación en el mercado produce una mayor rentabilidad, son:

1. Cuando los costos unitarios caigan al aumentar la participación en el mercado (economías de escala por tamaño de planta y curva de la experiencia) 32.
2. Cuando la empresa ofrezca una calidad superior y cobre un precio mis elevado, que cubra con creces el costo de ofrecer dicha calidad superior (ahorros por menores desperdicios, devoluciones y postventa) 33.

7.2. LAS 3 ESTRATEGIAS DEL RETADOR34

Las estrategias del retador, son estrategias agresivas contra el líder, cuyo objetive, es mejorar la participación de mercado o vencerlo.

Las 2 decisiones que debe tomar un retador son:

1 ¿A qué tamaño de competidor atacar y a quien?
2 ¿Cuál o cuáles de las 5 estrategias de ataque usar?

7.2.1 ¿A qué tamaño de competidor atacar y a quién?

- Ataque al líder del mercado

- Ataque a competidores del mismo tamaño

- Ataque a los competidores más chicos del mercado

7.2.1.1. Ataque al líder del mercado

Es una estrategia de alto precio. Tiene sentido si el líder es "falso" y no sirve bien al mercado. La clave para la decisión, es el análisis de la necesidad o insatisfacción de los consumidores.

La innovación es la estrategia alterna para superar al líder.

7.2.1.2. Ataque a competidores del mismo tamaño

Tiene sentido cuando los competidores no trabajan bien o no cuentan con financiamiento adecuado. La clave para la decisión, es el análisis de la satisfacción de los consumidores y el potencial de innovación.

7.2.1.3. Ataque a los competidores más chicos del mercado

Tiene sentido cuando los competidores no trabajan bien o no cuentan con financiamiento adecuado. La absorción, es la estrategia alterna para mejorar la participación de mercado.

7.2.2. ¿Cuál o cuáles de las 5 estrategias de ataque usar?
Para el éxito de un ataque, se debe concentrar una fuerza superior (recursos), en el momento y lugar críticos.

Las 5 estrategias de ataque son:

- Ataque Frontal (2 tipos).

- Ataque a los Flancos (Lados).

- Ataque Envolvente.

- Ataque de Desvío.

- Ataque Guerrillero.

7.2.2.1. Ataque Frontal (2 tipos)

Consiste en un ataque directo al oponente con todas las fuerzas (recursos). Se ataca las fortalezas y no las debilidades. El resultado será función de las fuerzas (recursos), duración y resistencia.

Existen 2 tipos de ataque frontal: puro 35 y modificado.
En el ataque frontal puro, se enfrenta directamente a los productos, la publicidad, el precio y las otras variables del marketing mix del oponente. Para que tenga éxito, el retador requiere alguna ventaja sobre el competidor, y desplegar recursos de 3 a 1 en potencia.

En el ataque frontal modificado, se enfrenta directamente al oponente, disminuyendo el precio. Tiene éxito, si el oponente no disminuye también el precio y si se convence al mercado de contar con un producto igual o superior al del competidor. El ataque frontal modificado en precios, se sustenta en el hecho que una mayor participación en el mercado, conllevará a costos menores por las economías de escala.

7.2.2.2. Ataque a los Flancos (Lados)

Un oponente es menos seguro en los flancos (lados) y retaguardia, que en el frente donde espera el ataque. Los "lados ciegos" o puntos débiles, son los blancos naturales para el ataque. Se ataca las debilidades y no las fortalezas 26. Puede aparentarse un ataque frontal, pero el ataque verdadero realizarlo a los flancos (lados) o a la retaguardia, tomando desprevenido al oponente (maniobra de giro).

El ataque a los flancos (lados), es utilizado cuando se poseen menos recursos que el oponente. Puede ser un ataque a un segmento geográfico o a un segmento de necesidades, que los lideres o competidores no atienden o atienden mal 37. Se sustenta en la filosofía pura de marketing sobre el descubrimiento de necesidades y la satisfacción de las mismas, de la mejor manera posible. Tiene mayor probabilidad de éxito que el ataque frontal.

Es una estrategia que gira en torno a una necesidad central de mercado, descuidada por los competidores.

7.2.2.3. Ataque Envolvente

Busca captar una mayor proporción de territorio del oponente, por medio de un amplio "ataque relámpago". Consiste en el lanzamiento de una gran ofensiva sobre varios frentes, que llevará al oponente a defenderse tanto frontalmente, como en los flancos (lados) y en la retaguardia al mismo tiempo. Se ofrecerá al mercado todo lo que ofrece el oponente y más, para que éste no pueda rehusar la oferta. Se requiere una cantidad superior de recursos que el oponente. Se utiliza cuando se considera que un ataque rápido y masivo quebrantará al oponente. Para que un ataque envolvente tenga éxito, el retador requiere recursos de 3 a 1 en potencia sobre el oponente 38.

7.2.2.4. Ataque de Desvío

Es la estrategia de ataque más indirecta. Significa ignorar al oponente y atacar los mercados más fáciles, para incrementar los recursos. Se consigue por medio de:

- La diversificación pura (productos no relacionados).

- El desarrollo de nuevos mercados geográficos.

- El cambio a una tecnología superior, para sustituir los productos actuales del mercado (innovación), y luego realizar un ataque frontal.

7.2.2.5. Ataque Guerrillero

Es una estrategia para los competidores más pequeños y de menores recursos. Consiste en lanzar pequeños ataques intermitentes, sobre diferentes territorios del oponente, a fin de molestarlo y desmoralizarlo, para ganar una "cabecera de playa" permanente en territorios estrechos. La clave de esta estrategia es que la fuga de recursos del oponente debe ser mayor que la del atacante. Los medios más utilizados son las disminuciones de precios y las intensas campanas publi-promocionales.

Las 2 alternativas de ataque guerrillero son:

- Pocos ataques importantes

- Muchos ataques continuos menores

Muchos ataques continuos menores, crea un mayor impacto acumulado, en términos de desorganización y confusión en el oponente. Es más eficaz atacar mercados pequeños, aislados y defendidos débilmente.

Es una estrategia cara, no de "bajos recursos" en términos financieros, pero menos que un ataque frontal, de flancos (lados) o envolvente. Es más una preparación para la "guerra" que una guerra en si misma.

Las estrategias mencionadas son muy amplias e incluyen una serie de estrategias específicas.

7.2.2.6. Las 9 Estrategias Específicas de Marketing Operativo o Táctico para llevar a cabo las 5 Estrategias de Ataque:

Estrategia de Descuento en Precios
Consiste en vender un producto comparable a un precio más bajo. Para que funcione, el retador debe convencer a los clientes que el producto o servicio es comparable al del líder. Los clientes deben ser sensibles a las diferencias de precios y no ser leales al actual proveedor. El líder del mercado debe rehusarse a disminuir el precio a pesar del ataque.

Estrategia de Bienes más Baratos
Consiste en ofrecer un producto de calidad promedio o más baja a un precio mucho más bajo. Funciona cuando existe un segmento suficiente de compradores interesados sólo en el precio. El riesgo es que pueden ser atacadas por empresas de bienes más baratos. La defensa a esta situación es tratar de mejorar la calidad con el pase del tiempo.

Estrategia de Bienes de Prestigio
Consiste en lanzar un producto de calidad más alta y cobrar un precio mayor que el líder. Luego, algunas empresas lanzan productos de precio más bajo para tomar ventaja de su carisma.

Estrategia de Proliferaffin de Productos
Consiste en lanzar una mayor cantidad de productos, ofreciendo mayores opciones al cliente.

Estrategia de Innovación de Productos
Consiste en desarrollar productos innovadores que sobrepasen al líder (estrategia de salto de rana). La estrategia de innovación es la que más beneficia al consumidor.

Estrategia de Servicios Mejorados
Consiste en ofrecer nuevos o mejores servicios al cliente.

Estrategia de Innovación de Distribución
Consiste en descubrir o desarrollar un nuevo canal de distribución.

Estrategia de Reducción de Costos de Producción
Consiste en buscar costos mis bajos de producción que los competidores, por medio de adquisiciones más eficientes, costos más bajos de mano de obra y equipo más moderno de roducción. Los costos más bajos, permiten asignar precios más agresivos y ganar una mayor participación en el mercado.

Estrategia de Promoción Publicitaria Intensiva
Consiste en elevar los gastos de publicidad y promoción. No es una estrategia sensible a la demanda a menos que el producto o el mensaje publicitario muestre una superioridad sobre la competencia.

El éxito de la estrategia para lograr una mayor participación en el mercado, radica en la combinación de algunos de estos principios a lo largo del tiempo.

7.3. LAS 3 ESTRATEGIAS DEL SEGUIDOR39

Los seguidores son las empresas que juegan las reglas del líder y "no hacen olas". La estrategia se fundamenta en que "una imitación de productos puede ser tan rentable como una innovadora", porque no tiene que asumir ni los costos hundidos de I & D, ni los de "educación" del mercado. Muchas empresas prefieren seguir en vez de desafiar al líder.

LAS 4 ESTRETEGIAS DE POSICIÓN DE PHILIP KOTLER
4. Las edtrstegias del especialista (nicho)...
Tipos de especialistas en nicho de mercado

En sectores industriales oligopólicos de altos niveles de capital, con productos homogéneos, con pocas oportunidades de diferenciación y con calidades de servicio comparables, la sensibilidad al precio es alta, lo que eleva la probabilidad de una guerra de precios ante un ataque: las participaciones de mercado muestran una alta estabilidad en estos mercados.

Los seguidores, deben retener a sus clientes y saber cuándo ganar una proporción justa de nuevos clientes, deben tratar de proporcionar ventajas distintivas a sus mercados: ubicación, servicios y financiamiento. Son un blanco, de ataque para los retadores. El seguidor, debe tratar de mantener bajos los costos de producción y elevada la calidad del producto y servicio, así como tratar de entrar a los nuevos mercados cuando se abren, lo que no significa ser pasivo o una copia del líder. El seguidor, debe definir una trayectoria de crecimiento, que no invite represalias del líder.

Las 3 estrategias del seguidor son:

- Clon

- Imitador

- Adaptador

7.3.1. La Estrategia del Clon
Emula productos, distribución, publicidad y otras variables del líder. No da origen a nada, actúa como parásito de las inversiones del líder. Es un "falsificador", que produce copias del producto del líder.

7.3.2. La Estrategia del Imitador
Copia algunas cosas del líder, pero mantiene la diferenciaci6n en términos de empaque, publicidad, precios y otras variables. El líder no se preocupa del imitador, mientras no lo ataque agresivamente.

7.3.3. La Estrategia del Adaptador
Toma los productos del líder, los adapta y a veces los mejora. Puede elegir vender a mercados diferentes del líder, para evitar una confrontación.

7.4. LAS ESTRATEGIAS DEL ESPECIALISTA (NICHO)40

"Cabeza de ratón y no cola de león".

Es otra alternativa para un seguidor. Es ser un líder, pero, en un segmento de mercado pequeño, (nicho). Evita competir con las empresas grandes, al establecer objetivos de pequeño o, ningún interés para éstas. Se interesa por 1 ó varios nichos, a los que no le dan servicio las empresas grandes.

El nicho debe tener:

- Un tamaño y poder de compra suficientes, para ser rentable

- Un potencial de crecimiento

- Desinterés para los competidores potenciales

- La empresa debe tener las habilidades y recursos para servirlo en forma superior

Los especialistas en nichos, pueden lograr una alta rentabilidad con una baja participación en el mercado total. La razón es que el especialista, termina conociendo tan bien a los clientes, que satisface sus necesidades mejor que los competidores de masas. La empresa especialista logra un margen más elevado. La empresa de masas logra un mayor volumen. 

LAS 4 ESTRATEGIAS DE POSICIÓN COMPETITIVA DE PHILIP KOTLER 
4. LAS ESTRATEGIAS DEL ESPECIALISTAS(Nicho) ...
Tipos de especialista en nichos de mercado)

Los especialistas en nichos tienen 3 tareas:
crear, ampliar y proteger los nichos.

El riesgo de la estrategia es que los nichos puedan agotarse, debilitarse o ser atacados. Las empresas especialistas de nichos, deben crear en forma continua nuevos nichos. Los ruchos múltiples, son preferibles a los nichos únicos, porque aumentan las oportunidades de sobrevivencia.

bibliografía


E-mail: david_blanc@hotmail.com

*MBA Universidad de Quebec, Montrel, Canadá

Notas

1 Es una estrategia Equivalente a la estrategia de Liderazgo de Costos de Jean Jacques Lambin, Ivan allaire y Mihaela Firsirotu.

2 Es una estrategia Equivalente a la estrategia de diferenciación de Jean Jacques Lambin, Ivan Allaire y Mihaela Firsirotu.

3 Es una estrategia Equivalente a la estrategia de Concentración o Enfoque o Especialización de Jean Jacques Lambin, a la estrategia de Concentración de Ivan Allaire y Mihaela Firsirotu, que menciona además a las estrategias de Especialización y de Intersticio o Interespacio corno las 3 estrategias para Nichos de mercado y a la estrategia de Enfoque de Al Ries.

4 Es una estrategia Equivalente a la estrategia de Penetración en el Mercado tanto de Igor Ansoff, Jean Jacques Lambin, Fred David como de Ivan Allaire y Mihaela Firsirotu.

5 Es una estrategia Equivalente a la estrategia de Desarrollo del Mercado tanto de Igor Ansoff, Jean Jacques Lambin, Fred David como a las 3 estrategias de Extensión de Mercados: Segmentación, Expansión Geográfica y Mundialización de Ivan Allaire y Mihaela Firsirotu.

6 Es una estrategia Equivalente a la estrategia de Desarrollo del Producto tanto de Igor Ansoff, Jean Jacques Lambin, Fred David como a la estrategia de Extensión de Productos de Ivan Allaire y Mihaela Firsirotu.

7 Es una estrategia Equivalente a las 3 estrategias de Integra ción tanto de Jean Jacques Lambin como de Fred David.

8 Es una estrategia Equivalente a la estrategia de Diversificación de Igor Ansoff, pero éste no las sub clasifica, a las 3 estrategias de Integración de Jean Jacques Lambin y de Fred David.

9 Es una estrategia Equivalente a la estrategia de liderazgo en Costos de Michael Porter, Ivan Allaire y Mihaela Firsirotu.

10 Es una estrategia Equivalente a la estrategia de Diferenciación de Michael Porter, Ivan Allaire y Mihaela Firsirotu.

11 Es una estrategia Equivalente a la estrategia de Enfoque o Alta Segmentación de Michael Porter, a la estrategia de Concentración y Especialización de Ivan Allaire y Mihaela Firsirotu, que menciona además a la estrategia del Intersticio o Interespacio como las 3 estrategias para Nichos de mercado.

12 Es una estrategia Equivalente a la estrategia de Penetración en el Mercado tanto de Igor Ansoff Philip Kotler, Fred David corno de Ivan Allaire y Mihaela Firsirotu.

13 Es una estrategia Equivalente a la estrategia de Desarrollo del Mercado tanto de Igor Ansoff, Philip Kotler, Fred David corno a las 3 estrategias de Extensión de Mercados: Segmentación, Expansión Geográfica y Mundialización de Ivan Allaire y Mihaela Firsirotu.

14 Es una estrategia Equivalente a la estrategia de Desarrollo del Producto tanto de Igor AnsofF Philip Kotler, Fred David corno a la estrategia de Extensión de Productos de Ivan Allaire y Mihaela Firsirotu.

15 Es una estrategia Equivalente a las 3 estrategias de Integración tanto de Philip Kotler como de Fred David.

16 Es una estrategia Consistente con la estrategia de Diversificación de Igor Ansoff, pero éste no las subclasifica, y es una estrategia Equivalente sólo a 2 de las 3 estrategias de Integración de Philip Kotler y de Fred David.

17 Es una estrategia Equivalente a la estrategia de Desarrollo de Mercados tanto de Igor Ansoff, Philip Kotler Jean Jacques Lambin corno de Fred David.

18 Es una estrategia Equivalente a la estrategia de Desarrollo de Productos tanto de Igor Ansoff Philip Kotler Jean Jacques Lambin como de Fred David.

19 Es una estrategia Equivalente a la estrategia de Enfoque o Alta Segmentación de Michael Porter y de Concentración o Enfoque o Especialización de Jean Jacques Lambin, y es una estrategia Consistente con la estrategia del Especialista (Nichos) de Philip Kotler y las estrategias de Flanqueo y Guerrilla de Al Ries y Jack Trout.

20 Es una estrategia Consistente con la estrategia del Especialista (Nichos) de Philip Kotler y Jean Jacques Lambin y con la estrategia Ofensiva de Al Ries y Jack Trout.

21 Es una estrategia Equivalente a las 3 estrategias de Crecimiento por Integración tanto de Philip Kotler, Jean Jacques Lambin como de Fred David.

22 Es una estrategia Equivalente a 3 de las 4 estrategias de Crecimiento: Penetración en el Mercado, Desarrollo del Mercado y Desarrollo del Producto de Igor Ansoff, a la estrategia Intensiva de Philip Kotler, a la estrategia de Penetración de Mercados, a las 3 estrategias de Extensión de Mercados: Segmentación, Expansión Geográfica y Mundialización, a la estrategia de Extensión de Productos de Ivan Allaire y Mihaela Firsirotu.

23 Es una estrategia Equivalente a la estrategia de Diversificación de Igor Ansoff, pero éste no las subclasifica, a las 3 estrategias de Crecimiento por Diversificación de Philip Kotler y en parte a las únicas 2 estrategias de Diversificación que menciona Jean Jacques Lambin: Concéntrica y Pura.

24 Es una estrategia Equivalente a 3 de las 4 estrategias del líder de Jean Jacques Lambin y es una estrategia Consistente con la estrategia de Liderazgo de Costos de Michael Porter y con la estrategia Defensiva de Al Ries y Jack Trout.

25 Es una estrategia Consistente con 3 de las 4 estrategias de Crecimiento: Penetración en el Mercado, Desarrollo del Mercado y Desarrollo del Producto de Igor Ansoff, con las 3 estrategias de Crecimiento Intensivo de Philip Kotler y Jean Jacques Lambin.

26 Es una estrategia Consistente con la estrategia Ofensiva de "Guerra" de Al Ries y Jack Trout.

27 Es una estrategia Consistente con las estrategias de Encogimiento y Desposeción o Desinversión de Fred David.

28 Es una estrategia Consistente con la estrategia de Enfoque o Alta Segmentación de Michael Porter, con la estrategia de Concentración o Enfoque o Especialización de Jean Jacques Lambin, con las 3 estrategias de Nichos: Concentración, Especialización e Intersticio o Interespacio de Ivan Allaire y Mihaela Firsirotu.

29 Es una estrategia Consistente con la estrategia de Liderazgo de Costos de Michael Porter y de Jean Jacques Lambin.

30 Es una estrategia Consistente con la estrategia de Enfoque o Alta Segmentación de Michael Porter, con la estrategia de Concentración o Enfoque o Especialización de Jean Jacques Lambin, con las 3 estrategias de Nichos: Concentración, Especialización e Intersticio o Interespacio de Ivan Allaire y Mihaela Firsirotu.

31 Es una estrategia Consistente con la estrategia de Desmarketing del líder de Jean Jacques Lambin.

32 Es una estrategia Consistente con la estrategia de Liderazgo de Costos de Michael Porter, Jean Jacques Lambin, Ivan Allaire y Mihaela Firsirotu.

33 Es una estrategia Consistente con la estrategia de Diferenciación de Michael Porter, Jean Jacques Lambin, Ivan Allaire y Mihaela Firsirotu.

34 Es una estrategia Consistente con la estrategia de Liderazgo de Costos de Michael Porter, con la estrategia Ofensiva de Al Ries y Jack Trout y una estrategia Equivalente a la estrategia del Retador de Jean Jacques Lambin.

35 Es una ataque Consistente con la ambición estratégica de Dominar, 1 de las 5 ambiciones estratégicas de Víctor Cook y con el ataque Frontal de Jean Jacques Lambin.

36 Es una estrategia Consistente con la estrategia Defensiva de "Guerra" de Al Ries y Jack Trout.

37 Es una estrategia Consistente con la estrategia de Enfoque o Alta Segmentación de Michael Porter, con la estrategia de Concentración o Enfoque o Especialización de Jean Jacques Lambin y con las estrategias para Nichos: Concentración, Especialización e Intersticio o Interespacio de Ivan Allaire y Mihaela Firsirotu.

38 Es una ataque Consistente con la ambición estratégica de Dominar, 1 de las 5 ambiciones estratégicas de Víctor Cook.

39 Es una estrategia Consistente con la estrategia de Diferenciación de Michael Porter y una estrategia Equivalente a la estrategia del Seguidor de Jean Jacques Lambin.

40 Es una estrategia Consistente con la estrategia de Enfoque o Alta Segmentación de Michael Porter, con las 3 estrategias para Nichos: Concentración, Especialización e Intersticio o Interespacio de Ivan Allaire y Mihaela Firsirotu y es una estrategia Equivalente a la estrategia del Especialista de Jean Jacques Lambin.

 


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