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Rentabilidad del capital de
trabajo y competitividad
(*) Pablo Mauricio Pachas
Capital de Trabajo es aquel que se
requiere para las operaciones productivas que realiza la empresa, permitiéndole cumplir
con su ciclo operativo, independientemente de las fuentes que lo financia, también se le
denomina Fondos de Maniobra.
El capital de trabajo puede ser considerado como recurso permanente o
transitorios. Puede ser identificada de ambas maneras; así en términos permanentes es el
capital de trabajo mínimo que requiere la empresa para desarrollar óptimamente su ciclo
operativo, es decir, para producir y atender su expectativa de demanda, de allí que asume
las características similares a la de un capital inmovilizado entendiéndose que la
Empresa no podrá reducirlo porque afectaría sus niveles previstos de operaciones,
debiéndose advertir que el capital de trabajo permanente a diferencia del denominado
capital inmovilizado (maquinas o equipos) cambia constantemente de contenido durante el
intervalo del ciclo operativo, mientras que la inversión en bienes de capital se refiere
al mismo bien a través del tiempo, en cambio el capital de trabajo permanente se expresa
una vez en efectivo e inmediatamente después en mercaderías o bienes, luego en cuentas
por cobrar y nuevamente en efectivo.
En términos transitorios es explicado por las variaciones normales en
la duración del ciclo operativo y en el nivel de actividad, en que el Capital de Trabajo
se aplica eventualmente en la Empresa, aplicación que puede ser financiado igualmente con
deudas de corto plazo. Asimismo cabe mencionar que el Capital de Trabajo de acuerdo a las
características de permanentes y transitorias se consideran como los recursos contenidos
en los activos corrientes que se financian con fondos de largo plazo es decir pasivos de
largo plazo y patrimonio neto. De manera que resulta necesario determinar el apropiado
tamaño de la inversión en capital de trabajo para que no afecte la rentabilidad, dado
que su calculada administración es clave para este propósito. Uno de los parámetros lo
constituye el tiempo de duración del ciclo operativo como determinante en la rotación.
El capital de trabajo le permite a la empresa llevar a cabo su ciclo
operativo; lo que significa la transformación de su efectivo (dinero) en mercadería o
bienes y a estos convertirse nuevamente en efectivo (dinero), constituyendo así el ciclo;
dinero - mercadería dinero y por tanto la duración del capital de trabajo.
Entendemos, en consecuencia, por ciclo operativo el tiempo de duración en que una unidad
de dinero demora en transformarse, nuevamente en dinero.
Es de esperar que en una empresa, que elabora y vende su producción,
tenga un ciclo operativo más largo que una empresa comercial ya que aquella requiere
etapas que no son componentes del ciclo operativo de esta; como almacén de materias
primas y producción.
La distinta duración del ciclo dinero-mercancía-dinero no significa
que, necesariamente, las empresas industriales requieran siempre mayor capital de trabajo
que las empresas comerciales, ya que la magnitud del capital de trabajo requerido por una
empresa depende también de otras variables.
Dentro de un mismo ramo de actividades, la mayor o menor demora que
tengamos en cada etapa hará que el ciclo total sea mayor o menor, en cuanto a su
duración en tiempo requerido para concluir y, en consecuencia, mayor o menor será la
necesidad de capital de trabajo a aplicar.
Como se puede fácilmente deducirse, el ciclo dinero-mercancía-dinero
y la rotación del capital de trabajo son dos expresiones de un mismo hecho. En efecto, si
consideramos un período de 12 meses y distintas duraciones del ciclo operativo, podemos
deducir la rotación que corresponde a cada caso; así por ejemplo podemos decir:
Con la finalidad de ampliar el manejo del Capital de Trabajo,
describimos los efectos de polìticas alternativas de Capital de Trabajo y los diferentes
resultados a través de la rentabilidad
CICLO
D - M - D |
ROTACION
En un perìodo de 12 meses |
| 0.5 MES |
12m/0.5m=24
veces |
| 1 MES |
12m/
1m=12 veces |
| 2 MES |
12m/2m=6
veces |
| ALERNATIVAS |
A |
B |
C |
|
(Unid.
Monetarias) |
| Efectivo |
75 |
50 |
25 |
| Ctas. por Cobrar |
225 |
150 |
75 |
| Inventario |
300 |
200 |
100 |
| Total Activo Circulante |
600 |
400 |
200 |
| Activo Fijo Neto |
400 |
400 |
400 |
| Total de Activo |
1000 |
800 |
600 |
| Cuentas por Pagar |
150 |
150 |
150 |
| Pasivos Acumulados |
50 |
50 |
50 |
| Total del Pasivo
Circulante |
200 |
200 |
200 |
| Deuda a Largo Plazo |
300 |
200 |
100 |
| Capital Social |
350 |
250 |
150 |
| Utilidades Retenidas |
150 |
150 |
150 |
| Tot.Capìtal ò
Patrimonio |
500 |
400 |
300 |
| Tot.del Pasivo
Circulante |
1000 |
800 |
600 |
| Ventas Netas |
1000 |
1000 |
1000 |
| (-)Gastos variables de
operaciòn |
500 |
500 |
500 |
| (-)Gastos fijos de operaciòn |
320 |
320 |
320 |
Utilidades antes de Interes
e Impuestos(UAII) |
180 |
180 |
180 |
| (-)gastos por intereses |
30 |
20 |
10 |
| Utilidades antes de Impuestos |
150 |
160 |
190 |
| (-)Impuestos sobre la
renta(30%) |
45 |
48 |
57 |
| UTILIDAD NETA(UN) |
105 |
112 |
133 |
| Polìticas
de C.T.: |
Conservadora |
Promedio |
Agresiva |
| A)Razòn del Circulante |
3:1 |
2:1 |
1:1 |
| B)Rotaciòn del Activo Circul. |
1.67 veces |
2.5 veces |
5.0 veces |
| C)Pasivo Circul, a Pasivo a
L.P. |
0.67:1 |
1:12:1 |
2:1 |
Rentabilidad del capital de
trabajo = Rct
| Rct= |
UAII
CT |
= |
UAII
Vtas.N |
x |
Vtas.Netas
CT |
Alternativa "A"
| Rct= |
180
600 |
= |
180
1000 |
x |
1000
600 |
|
|
|
|
= |
(18%) |
|
(1.67) |
= |
30.0% |
Alternativa "B"
| Rct= |
180
400 |
= |
180
1000 |
x |
1000
400 |
|
|
|
|
= |
(18%) |
|
(2.5) |
= |
45.0% |
Alternativa "C"
| Rct= |
180
200 |
= |
180
1000 |
x |
1000
200 |
|
|
|
|
= |
(18%) |
|
(5) |
= |
90.0% |
La mayor rentabilidad del capital de
trabajo, se debe a la mayor rotación, como consecuencia de la menor magnitud del activo
circulante (Capital de Trabajo).
| K= |
UAII
Cap.Cont |
|
|
|
|
K= |
Rct |
x |
CT
Cap.Cont. |
Rentabilidad del Capital de
Trabajo (Rct) en la Rentabilidad del Capital(K)
| K= |
UAII ò UO
CAPITAL |
= |
Rct |
x |
CT
Capital |
(UTILIDAD
OPERATIVA) |
"A"
| K= |
180
500 |
= |
30% |
x |
600
500 |
= |
36% |
|
|
|
|
|
(1.2) |
|
|
"B"
| K= |
180
300 |
= |
45% |
x |
400
400 |
= |
45% |
|
|
|
|
|
(1.0) |
|
|
"C"
| K= |
180
300 |
= |
90% |
x |
200
300 |
= |
60% |
|
|
|
|
|
(0.667) |
|
|
Rentabilidades del Capital (K) y
UTILIDAD NETA
| K= |
UN
Capital |
= |
Rct |
x |
CT
Capital |
|
... |
|
Rct |
= |
UN
CT |
"A"
| K= |
105
500 |
= |
105
600 |
x |
1.2 |
= |
21.0% |
|
(21.0%) |
|
(17.5%) |
|
|
|
|
"B"
| K= |
112
400 |
= |
112
400 |
x |
1.0 |
= |
28.0% |
|
(28.0%) |
|
(28.0%) |
|
|
|
|
"C"
| K= |
133
300 |
= |
133
200 |
x |
0.667 |
= |
44.3% |
|
(44.3%) |
|
(66.5%) |
|
|
|
|
A mayor rentabilidad
del capital de trabajo, mayor rentabilidad del capital o patrimonio (K), debido a menor
Inversión en el capital de trabajo (CT). Se puede observar al relacionarlo con la
utilidad operativa (UAII) o con la utilidad neta (UN).
Rendimiento sobre el
Capital(RSC)=k y sobre el total de Activo(RA)
I. Efecto en el apalancamiento financiero (relacionado con
la utilidad neta)
| K= |
Util.Neta
Capit.Con |
= |
Vtas.Netas
Activos |
x |
Util.Neta
Vtas.Netas |
x |
Activos
Cap.Contable |
| RA= |
Util.Neta
Total Activos |
= |
Vtas.Netas
Activos |
x |
Util.Neta
Vtas.Netas |
Alternativa "A"
| K= |
105
500 |
= |
21.0% |
; |
RA |
= |
105
1000 |
= |
10.5% |
| EPF= |
K
RA |
= |
21
10.5 |
= |
2
veces. |
La tasa de
rendimiento de la Empresa(RA) es aumentada 2 veces utilizando deuda |
Alternativa "B"
| K= |
112
400 |
= |
28.0% |
; |
RA |
= |
112
800 |
= |
14.0% |
Alternativa "C"
| K= |
133
300 |
= |
44.3% |
; |
RA |
= |
133
800 |
= |
22.2% |
| EPF= |
44.3 |
= |
2
veces. |
| 22.2 |
|
|
|
El efecto del
apalancamiento financiero es favorable pero se mantiene igual en las diferentes
alternativas por la reducción proporcional en la Inversión de total de Activos y del
Capital.
La mayor Rentabilidad en B y C, es por la mayor rotación del TOTAL del
Activo (INVERSION), debido al menor tamaño del activo circulante (Cap. de Trab.),en que
el activo fijo se mantiene igual.
II. Efecto en el apalancamiento operativo (relacionado con
la utilidad operativa).
| K= |
UAII Ó UO
CAPITAL |
|
RA |
= |
UAII Ó UO
TOTAL ACTIVO |
A
| K= |
180
500 |
= |
36% |
|
|
RA |
= |
180
1000 |
= |
18% |
B
| K= |
180
400 |
= |
45% |
|
|
RA |
= |
180
800 |
= |
22.5% |
C
| K= |
180
300 |
= |
60% |
|
|
RA |
= |
180
800 |
= |
30% |
El efecto del apalancamiento financiero,
debido a que el margen (utilidad) operativo se mantiene igual; dado la reducción
proporcional del capital y activos en las 3 alternativas. Se incrementa la rentabilidad
debido al menor tamaño del capital de trabajo y menor inversión en total de activos.
RENTABILIDAD DEL CAPITAL DE TRABAJO
Para poder apreciar la rentabilidad del capital de trabajo se deberá
determinar el margen operativo sobre las ventas, rotación de capital de trabajo y la
magnitud del capital de trabajo, los mismos que constituyen los tres factores que
determinan la rentabilidad del capital de trabajo. La gestión debe comprender la
permanente valoración de estos resultados en el incremento del valor de mercado de la
Empresa.
De manera que podemos destacar las variables en él calculo de la
rentabilidad operativa. Así la utilidad operativa al cabo de una serie de ciclos
operativos se expresará:
| UO |
= |
Ms/vtas x Rct x CT (1) |
| Donde: |
| UO |
= |
Utilidad operativa, en la forma antes
definida: |
| Ms/vtas |
= |
Margen operativo sobre las ventas |
| Rct |
= |
Rotación del capital de trabajo |
| ct |
= |
Capital de Trabajo |
De la ecuación (1) se puede establecer
como equivalente:
UO
CT |
= |
M s/vtas |
x |
Ryt |
(2) |
Tenemos rotación del
capital de trabajo en lugar de rotación del activo, porque deseamos analizar cual es el
efecto de un cambio en la rotación del capital de trabajo porque es el que interviene en
el ciclo dinero-mercancia-dinero.
De donde se establece que:
| RCT |
= |
UO
VTAS |
x |
VTAS
CT |
(3) |
Sí suponemos
constante el capital inmovilizado, lo que en el corto plazo es correcto, la rentabilidad
del activo pasa a ser función del manejo del capital de trabajo.
Si este aumenta por incorrecto manejo, por alargamiento del ciclo
operativo y/o por una caída de las ventas, automáticamente disminuye la rentabilidad
operativa del capital de trabajo y en consecuencia, la rentabilidad del activo y la
rentabilidad del capital propio.
Ejemplo: Suponemos que en un momento dado, tenemos la siguiente situación:
| Momento To |
= |
Momento inicial |
| UO |
= |
S/.100 |
| Vtas |
= |
S/.1000 |
| CT |
= |
S/.500 |
| ROct |
= |
? |
Formula:
| Reemplazando: |
|
Margen |
|
Rotacion |
| ROct |
= |
100
1000 |
x |
1000
500 |
| 0.1x2 |
= |
0.2x100 |
= |
20% |
o también:
| ROct |
= |
(UB)
CT |
x |
100
500 |
= |
0.2 |
100 |
= |
20% |
La rentabilidad del Capital de Trabajo será de 20%.
Momento T1: Por mal manejo del capital de trabajo y/o por una caída de las ventas,
suponemos que la inversión en capital de trabajo se eleva a S/. 550, manteniéndose
constante los otros valores, tenemos:
| UO |
= |
S/.100 |
| Vtas |
= |
S/.1000 |
| CT |
= |
S/.500 |
| ROct |
= |
? |
Formula
| ROct |
= |
(UO)
VTAS |
x |
VTAS
CT |
| Reemplazando: |
|
Margen |
|
Rotacion |
| ROct |
= |
100
1000 |
x |
1000
550 |
| 0.1x1.18181 |
= |
1.18181x100 |
= |
18.18% |
o también:
| ROct |
= |
(UB)
CT |
x |
100
550 |
= |
0.1818 |
100 |
= |
18.18% |
Aquí la rentabilidad del capital de trabajo disminuye debido al
aumento del capital de trabajo (por mal manejo o caída de las ventas).
En consecuencia hemos apreciado que a mayor magnitud de capital de
trabajo habrá una menor rotación y menor rentabilidad.
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* Economista, Magister en Economia,
Estudio de Post grado en Finanzas en ESAN y Argentina,
Docente Asociado de la Facultad de Ciencias Administrativas de la UNMSM,
Asesor y Consultor de Empresas,
Miembro del Instituto de Investigaciones de la Facultad de Ciencias Administrativas UNMSM. |
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